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家具五金代工内职业界现已不是一个新鲜的论题，可是跟着职业品牌竞赛的加重化，代工家具五金企业已不再合适职业的开展。
自2013年12月底，国内某三大家具品牌**次揭露签署了战略协作结构协议。三方战略协议的主要内容是：三方将以互信为协作根底，以进步功率与一同开展为底子方针和利益，充沛的发挥三方各自优势，经过资源整合和优势互补进步竞赛力，一起进行商场开辟。这是一种品牌之间相互代工的商业形式，主要是品牌之间优势产品的互补与整合。
这种整合发挥了品牌工厂之间的技能和出产优势，途径仍是在各品牌自己的把控中，适当所以用三个品牌来卖同一种产品，协作方法是比较粗暴。这样的立异值得鼓舞，但后期开展保护也很重要，特别是在一致商场的建造上要下功夫。
在这种商业形式下，家具五金职业的集中度将逐渐提高，有本钱实力的家具五金企业未来可能将经过吞并重组方法来完成协作。
未来的趋势是强强联合，不扫除可能会呈现更大的并购整合动作呈现。从现在状况剖析，这股吞并潮**可能从三类家具五金企业呈现：**类是急需扩张产能的家具五金企业。第二类是产品品类单一的家具五金企业。第三类是家具五金企业想要进军一个新细分范畴。
在家具五金职业洗牌潮的推动下，未来这三类家具五金企业必先掀起一股吞并潮，家居商场中各种激荡与对立也将会在这股吞并潮里演绎出不一样的“浪花”，可能是波涛汹涌，也可能是美丽的涟漪。
在家具五金职业洗牌转型的过程中，现代家具五金企业管理中频频呈现的吞并重组的运营形式将被引进家居职业，资源整合渐渐的变成了各大家具五金等家居企业打破职业瓶颈的第一个使命。
